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Human × Human
= possibilities are exponential

H means ‘human’ or ‘hito’ in Japanese. When humans connect, collaborate, and commit, possibilities multiply.

Hは英語のHuman、日本語の「人(Hito)」に由来し、社名は「Hの二乗」という意味です。 人と人が繋がり、協働し、コミットし

合うと、可能性は掛け算のように無広限大に広がります。

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What we do

We believe every person has the power to make a real difference. 

Our mission is to unleash the power of your people so your business can grow sustainably. 
 

At H Squared, we bring people together to create change that lasts. When people feel excited, empowered, and connected, they do their best work — this helps companies keep great talent

and build workplaces that thrive.


We bring teams into fun, hands-on workshops where they practice teamwork, problem-solving, and new ways of thinking. Instead of telling people what to do, we facilitate the process so that your organization can discover and live its full potential.

私たちは、一人ひとりが本当の意味で違いを生み出す力を持っていると信じています。

H Squaredのミッションは、その可能性を解き放ち、組織が持続的に成長できるよう支えることです。

私たちは、人と人とをつなぎ、長く続く変化をつくり出します。人がワクワクし、前向きな姿勢で挑戦し、つながりを感じられるとき、最高の力を発揮します。その結果、組織は優秀な人材を惹きつけ、活気ある職場が生まれます。

H Squared の人材育成プログラムは、楽しみながら現場に即した実践的な場づくりをします。チームは、一緒に挑戦しながらチームワークを磨き、問題解決に取り組み、新しい考え方を試します。私たちは答えを与えるのではなく、そのプロセスをファシリテートします。


そうすることで、チームの変化が波及し、組織の力が発揮されていきます。

目的は人を突き動かし、人は成果を生み出します。

Video

Watch our video to learn more!

 詳しくは、動画でご紹介しています。ぜひご覧ください! 

Who we are

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Mana Tomitori and Stephen Parent

English

​日本語

Our Global Experience 

私たちのグローバル経験

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Case Studies 

Case Study #1
Sumitomo Corporation  "IOT" Program

ケーススタディ#1: 住友商事株式会社 

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IOT is an ongoing global talent development program for Sumitomo Corporation and its group employees held 3 times per year. With people from over 20 countries in each cohort, we help participants become the best version of themselves and build globally effective teams aligned with the company’s principles, supporting successful global expansion. 

IOTは、住友商事様およびグループ各社様を対象に、年3回実施しているグローバル人材育成プログラムです。各回20か国以上から多様な人材が参加し、住友商事様の経営理念と事業方針を土台に、参加者が自らの可能性を最大限に発揮しながら、拡大し続けるグローバル環境で効果的なチームを作れる人材へ成長できるようサポートしています。

日本語https://www.sumitomocorp.com/ja/jp/enrich/contents/0110

English:https://www.sumitomocorp.com/en/jp/enrich/contents/0110
 

Case Study #2
Marugame Udon  "Global Summit" project

ケーススタディ#2: 株式会社 トリドールホールディングス 

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As part of the Global Summit hosted by the Marugame Business Unit in Japan, we conducted a “Leadership Alignment Workshop” bringing together all Marugame’s global CEOs and Toridoll Holdings board members to align mindsets and co-create shared global goals.

日本本社の丸亀製麺グローバルストラテジーチーム様が主催するグローバルサミットの一環として、「リーダーシップ・アライメント・ワークショップ」を実施しました。このワークショップには、丸亀製麺様の世界各国のCEO及び(株)トリドールホールディングス様と社長と重役メンバーが一堂に会し、相互理解と今後のグローバル目標の共創に取り組みました。

Case Study #3
Japan Cloud “People Manager Program” 

ケーススタディ#3: ジャパン・クラウド株式会社

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Talent development is at the core of Japan Cloud’s growth strategy. We partnered with Japan Cloud to create a People Manager Program for 25 team leaders across several portfolio companies. The program is designed in alignment with Japan Cloud’s strategic focus on building resilient, high-performing teams that can thrive sustainably.

Japan Cloud様の成長戦略の中心には「人材育成」があります。私たちはJapan Cloud様と協働し、複数のグループ企業様の25名のピープルマネージャーを対象とした「ピープルマネージャー・プログラム」を企画・実施しました。本プログラムは、持続的に成果を生み出す「レジリエントで高いパフォーマンスを発揮できるチームづくり」を重視する、Japan Cloud様の戦略方針に沿って設計されています。

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